如何通过划分“微网格”将商务楼宇、酒店式公寓等大型场所纳入社区治理体系和服务管理范围？如何更好地在“微网格”中整合各种力量资源？
日前，上海市普陀区真如镇街道通过走访、调研和综合研判，选取有代表性的居民区“解剖麻雀”，重点从调整优化“微网格”划分、成立“靠谱联勤”治理团、持续打造“七个一”“微网格”治理体系，三方面下功夫，持续完善“微网格”治理架构，构建起上下连贯、执行有力的组织体系。
调整优化“微网格”探索“N+1”划分模式
真如辖区内居民区较多、管理户数偏多，综合考虑40个居民区的不同情况，选取三种具有代表性的居民区作为调整优化单位开展调研，以“解剖麻雀”的方式进一步优化街道“微网格”划分，探索不同社区“微网格”划分模式和党组织设置模式，切实做到既符合“微网格”治理的总要求，又符合本小区的实际情况，为“微网格”治理打造科学有效的治理架构。
按照“就近、融合、有效”原则，对“微网格”进行整合。由居民区党总支书记或居委会主任担任微网格长，每个居民区“微网格”为“N+1”，体现“围墙外共治”与“围墙内自治”相结合，“大党建共治”与“微网格自治”相促进的基层治理格局。
优化组织体系，壮大“靠谱联勤”治理团
明确由党总支委员、二级党支部书记、党小组长等担任微网格长，社工担任专职网格员，楼组长、机关联络员组成“基本盘”，整合执法力量和专业力量，增加“第二梯队”等新型力量，组建起“2+10”种力量整合而成的“靠谱联勤”治理团。另外，将林长、路长、河长等管理职责整合进来，做到“将各类资源整合成一张网，将各类力量整合进网格”。
充分发挥楼组长这支楼组党建的重要力量，调整楼组长队伍结构，补充新鲜血液；在部分小区试点招募一批能人达人，充实楼组党建的核心力量。
完善运行模式，构建“七个一”治理体系
以前期工作为基础，进一步总结提炼，持续构建“七个一”“微网格”治理体系，即一张管辖图、一张力量表、一个工作群、一本底账、一张职责清单、一本工作手册、一套工作机制。
下一步，真如将着力做实“楼组党建”，完善运行机制，努力打造“微网格”治理的样本社区。一方面，做深做实楼组党建，推动实现楼组居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督；另一方面，在街道层面总结提炼出一套网格治理工作机制，促进“微网格”内力量融合，提升问题协调和处置机制。
